Por qué su equipo ágil está mejor disperso: el caso para la ubicación independiente de ágil

La ubicación de todos los miembros del equipo ágil en la misma habitación se ha convertido en un mito bien intencionado pero pintoresco. En cambio, las empresas deben crear equipos ágiles independientes de la ubicación: grupos que trabajan en el mismo esfuerzo que no se encuentran en el mismo lugar. De esta manera, las empresas pueden aprovechar el talento necesario para innovar y seguir siendo competitivo donde sea que reside en el mundo, generando más y mejores ideas para mejorar los procesos o productos digitales.
La razón principal por la que la mayoría de las empresas están ignorando el sexto principio del manifiesto ágil es que ya no tiene sentido comercial.
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