Las principales consideraciones para los CFO para construir una estrategia efectiva de respuesta financiera CoVID-19

Está claro que las economías de todo el mundo se han detenido, con algunos sectores de la industria que experimentan un mayor impacto que otras. Por ejemplo, la investigación de TCS en torno a la dinámica actual del mercado muestra que las industrias como los viajes, el transporte y la hospitalidad se han visto muy afectadas. En comparación, el sector de servicios públicos ha sido afectado moderadamente y las empresas de biotecnología han sido interrumpidas ligeramente.
Muchos CFO estarán tentados a tomar medidas de reducción de costos rápidas y reactivas, pero los líderes financieros también deben considerar implementar una estrategia diseñada para administrar los impactos comerciales a corto y mediano plazo de CoVID-19, así como planificar para la recuperación del mercado a más largo plazo.
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